Proyecto de negocios: Centro recreacional Vida Plena

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dc.contributor.advisorArdiles Niada, Jorge
dc.contributor.authorDurán Inostroza, Gerald
dc.contributor.authorKovacic Díaz, Felipe
dc.contributor.authorSchweitzer Cadegan, Klaus
dc.contributor.authorUrcelay Campo, María
dc.date.accessioned2022-12-09T14:44:36Z
dc.date.available2022-12-09T14:44:36Z
dc.date.issued2021
dc.descriptionMonografía presentada a la Facultad de Ciencias de la Salud y Medicina de la Universidad del Desarrollo – Clínica Alemana para optar grado académico de Magíster de Gestión en Salud.es
dc.description.abstractDurante las últimas décadas, Chile ha sufrido modificaciones poblacionales con una inversión de su pirámide demográfica; es decir el envejecimiento progresivo de la población1 ; haciendo evidentes las necesidades de este grupo abriendo nuevas posibilidades de mercado. Existe un mercado potencial de 10.823 personas mayores, del tramo ABC1, del Gran Concepción del cual esperamos participar. Vida Plena es un centro recreacional de cuidados diurnos enfocado en personas mayores autovalentes y con dependencia leve y moderada, ubicado en la comuna de San Pedro de la Paz, abarcando en Gran Concepción, que propone un nuevo modelo de atención combinando recreación y salud en un solo servicio, el cual tiene como objetivo principal preservar y mejorar la calidad de vida y autovalencia mediante la entrega de un servicio integral por profesionales sanitarios. El presente informe, desarrolla un plan de negocios que abarca la función comercial, productiva, personal y financiera para la ejecución del proyecto Vida Plena. La ventaja competitiva radica en la imperfección que genera este modelo de negocios al combinar dos enfoques en un solo servicio: salud y recreación, generando valor para sus clientes, en un contexto donde actualmente no existen competidores directos. Su estrategia competitiva está centrada en un sustantivo mayor precio para maximizar la rentabilidad. Lo anterior, combinado con una misión, visión y valores alineados con los objetivos estratégicos y que garanticen contribuir a la fidelización de sus clientes. Para su implementación se proyecta un horizonte de 10 años, dentro de los cuales requiere de una inversión inicial de $267 millones de pesos, logrando su punto de equilibrio a la mitad del mes 11 tras su apertura. Mediante una tasa de descuento calculada con la metodología CAPM según Equity Risk Premium ajustados al riesgo país da como resultado 7,95% la cual es menor a TIR= 28,62%, con VAN de $515 millones. Finalmente, Vida Plena financiará el proyecto mediante patrimonio de los 4 integrantes del equipo en un 37,5% de la inversión inicial, dejando abierta la oportunidad de participación con un 62,5% del monto requerido al número de accionistas que quieran participar del negocio.es
dc.format.extent158 p.es
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11447/6818
dc.language.isoeses
dc.publisherUniversidad del Desarrollo. Facultad de Ciencias de la Saludes
dc.subjectAdulto mayores
dc.subjectEnvejecimientoes
dc.subjectEdificio de recreaciónes
dc.subjectPlan de negocioses
dc.subjectGestión en saludes
dc.subject090025Ses
dc.titleProyecto de negocios: Centro recreacional Vida Plenaes
dc.title.alternativePersonas mayores, envejecimiento positivo, centro recreacional, plan de negocioses
dc.typeThesises

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