Gestión del desarrollo institucional en la implementación de proyectos hospitalarios: experiencia de la puesta en marcha hospitalaria del servicio de salud Viña del Mar- Quillota

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dc.contributor.advisorFierro Silva, Isaac
dc.contributor.advisorDelgado Becerra, Iris
dc.contributor.authorPons Vargas, Philippe Andrés
dc.date.accessioned2022-08-12T21:23:21Z
dc.date.available2022-08-12T21:23:21Z
dc.date.issued2022-07
dc.descriptionTesis presentada a la Facultad de Gobierno de la Universidad del Desarrollo para optar al grado de Magíster en Políticas Públicas, mención Economía y Gestión Públicaes
dc.description.abstractEn la siguiente investigación se busca indagar en la institucionalidad que da soporte al desarrollo de los proyectos hospitalarios del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota, cuya cartera contempla actualmente tres nuevos hospitales en diversas fases de construcción. En este ámbito, el objetivo general es analizar los principales factores que impactan en las prácticas de Puesta en Marcha Hospitalaria, basándose en la experiencia de los equipos de trabajo de los Hospitales Gustavo Fricke, Biprovincial Quillota Petorca y Provincia de Marga-Marga, como de los equipos del Servicio de Salud Viña del Mar Quillota y del Ministerio de Salud. La investigación tiene una perspectiva cualitativa, del tipo exploratoria. El análisis cualitativo está enfocado en entender y describir la capacidad de gestión institucional actual, identificar actores relevantes, analizar las practicas que se utilizan para gestionar las distintas fases del proyecto e identificar los problemas relevantes para las jefaturas que afectan el correcto desarrollo de los proyectos a su cargo. Durante la investigación se pudo constatar que existen elementos que afectan el desarrollo de las prácticas de Puesta en Marcha de los proyectos. El origen de dichos elementos se puede asociar al ciclo de vida de los proyectos, al rol que ejercen el Servicio de Salud Viña del Mar Quillota en el desarrollo de nuevos proyectos hospitalarios y a la coordinación entre Instituciones están presentes en estos casos. Por otra parte, mediante esta investigación, fue posible identificar mapas de relaciones y dar cuenta de las categorías de pensamiento, propiedades y atributos que se desprenden de los entrevistados. Finalmente, esta investigación entrega recomendaciones en aspectos institucionales, que potencialmente podrían incidir en una mejor y mayor capacidad de gestión institucional. Las recomendaciones van orientadas principalmente a buscar validar entre todos los actores involucrados en la Puesta en Marcha Hospitalaria un sistema de gobernanza que sea claro y conocido.es
dc.format.extent58 p.es
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11447/6492
dc.language.isoeses
dc.publisherUniversidad del Desarrollo. Facultad de Gobiernoes
dc.subjectDesarrollo de Proyectoses
dc.subjectGobernanza en Saludes
dc.subjectInfraestructura en Saludes
dc.subjectCapacidades Institucionaleses
dc.subject060001Ses
dc.titleGestión del desarrollo institucional en la implementación de proyectos hospitalarios: experiencia de la puesta en marcha hospitalaria del servicio de salud Viña del Mar- Quillotaes
dc.typeThesises

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