Propuesta de un modelo de mejora operacional, basado en la filosofía Lean, para la gestión de operaciones de una planta productiva de madera aserrada. Caso de estudio Planta Horcones I, Aserraderos Arauco S.A.
| dc.contributor.advisor | Landsberger Sepúlveda, Sergio | |
| dc.contributor.author | Ulloa Retamal, Jonathan Salvador | |
| dc.coverage.spatial | Concepción | |
| dc.date.accessioned | 2024-03-14T16:35:07Z | |
| dc.date.available | 2024-03-14T16:35:07Z | |
| dc.date.issued | 2014 | |
| dc.description | Tesis presentada a la Facultad de Ingeniería de la Universidad del Desarrollo para optar al grado de Magíster en Ingeniería Industrial y de Sistemas. | |
| dc.description.abstract | La industria maderera de Chile ha experimentado grandes cambios a lo largo de su historia, las operaciones industriales de este rubro han pasado de pequeñas empresas a lo que hoy conocemos con operaciones en grandes industrias, capaces de producir grandes volúmenes de madera aserrada. En cuanto a la forma de realizar las operaciones se ha limitado a lo común y masivo, o sea, a la producción en masa, al igual que la mayoría de las empresas productivas del país. En este trabajo se presenta una propuesta de mejora continua de las operaciones de una aserradero bajo el modelo Lean Manufacturing, que si bien ya es una metodología o más bien una filosofía que posee más de medio siglo, en Chile aún no es conocida ni adoptada por la actividad productiva de bienes y servicios, debido principalmente al desconocimiento. Lean Manufacturing fue la manera de hacer las cosas que revolucionó el sistema de fabricación de automóviles, desarrollada en Japón por Shigeo Shingo bajo el modelo TPS (Sistema de Producción Toyota), y permitió a Toyota convertirse en el fabricante más grande del mundo, mediante actividades comunes, que en la mayoría de las empresas a nivel mundial no se toman en cuenta, actividades que se centran en la eliminación de los desperdicios productivos que no agregan valoralguno al proceso de fabricación. Los resultados de este trabajo plantean una propuesta de mejora basado en el mapeo de valor de la línea de aserrío primario, asociando herramientas de mejora para la eliminación de desperdicios detectados en pos de la eficiencia operacional. | |
| dc.format.extent | 107 p. | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11447/8542 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.publisher | Universidad del Desarrollo. Facultad de Ingeniería | |
| dc.rights | Atribución-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Chile (CC BY-NC-SA 3.0 CL) | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/cl/ | |
| dc.subject | Control de la producción | |
| dc.subject | Industrias de la madera | |
| dc.subject | 070002C | |
| dc.title | Propuesta de un modelo de mejora operacional, basado en la filosofía Lean, para la gestión de operaciones de una planta productiva de madera aserrada. Caso de estudio Planta Horcones I, Aserraderos Arauco S.A. | |
| dc.type | Thesis | |
| dcterms.accessRights | Acceso abierto |
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