Browsing by Author "Salazar N., José Luis"
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Item Estrategia de control en el área de caustificación, caso de estudio planta de pulpa de celulosa chilena: implementación de un sistema de control automático(Universidad del Desarrollo. Facultad de Ingeniería, 2023) Irarrázabal Durán, Felipe Ignacio; Godoy Faúndez, Alex; Valdés González, Héctor; Reyes Bozo, Lorenzo; Salazar N., José LuisEste trabajo presenta la implementación realizada a través de una estrategia de control automático de sistemas, utilizada en el proceso de caustificación de una planta de pulpa de celulosa chilena, en el contexto de obtener mejoras en el control de la operación y una disminución la variabilidad dentro del mismo. El objetivo de este trabajo es implementar un sistema de control sobre variables continuas de proceso, para pasar de un modo de control manual a automático manteniendo rangos de control aceptables en la causticidad y disminuyendo la variabilidad dentro de la operación. Para lograrlo se estudia la forma de control actual y la estabilidad entregada por el mismo, a través de un análisis estadístico que refleje el desempeño del área y que en base a la implementación de un sistema de control PID pase desde un control manual existente a uno automático en base a experiencias obtenidas de la literatura para la implementación de la estrategia de control experimental en la industria. Los datos muestran que el proceso operado de forma manual tiene una media de 83,16% de eficiencia caustica, una desviación estándar de 1,43%, se observa que una vez implementado el control automático la media disminuye a 82,23% y la desviación estándar disminuye a 1,19%. Se concluye dada la evidencia estadística que una vez implementado el control de operación en automático el proceso logra entrar en el rango definido a como media y disminuir si variabilidad medida a través de la desviación estándar.Item Implementación de metodología BIM ¿Qué es lo que falta? Una mirada desde ejecutores de proyectos(Universidad del Desarrollo. Facultad de Ingeniería, 2023) Cartes Ruz, José Francisco; Valdés González, Héctor; Salazar N., José Luis; González Lorenzo, Miguel ÁngelEste trabajo presenta un análisis de las dificultades que detectan los administradores y ejecutores de proyectos en la implementación de la metodología BIM (Building Information Modeling) en el desarrollo de las etapas tempranas de los proyectos de ingeniería (conceptualización, prefactibilidad y factibilidad e ingeniería de detalles) en una empresa que presta servicios a los proyectos de inversión pública y privada que se desarrollan en Chile. El objetivo de esta investigación es analizar las brechas desde el punto de los ejecutores de proyectos en la adopción de la metodología BIM para una priorización de los esfuerzos de la organización en una implementación exitosa de la metodología. Para lograrlo se propone la realización un análisis de contenido cualitativo alrededor del conocimiento de la metodología BIM de los ejecutores de proyecto; con el fin de indagar las percepciones de estos respecto a la metodología BIM y cuáles son los aspectos que aún faltan cubrir para la implementación para una exitosa aplicación exitosa en el contexto nacional. Para ello se confecciona y aplica un set de preguntas semiestructuradas a modo de entrevista a un conjunto de 15 ejecutores de proyectos en una empresa de ingeniería con presencia nacional. Los datos muestran que en la actualidad existe una subestimación de los trabajos y falta de recursos para enfrentar los proyectos lo que se traduce en una percepción de desorden o falta de estructuración y sobrecarga laboral, además se visualiza una falta de estrategia por parte de la organización para la aplicación de la metodología BIM. Existe una gran necesidad de capacitación y educación en la metodología. Además, los datos señalan que hay una carencia de plan de trabajo y es necesario la implementación de un manual de procedimiento interno y estándares propios de la compañía (acorde al plan BIM de CORFO) y se requiere de un equipo o departamento que permita dar soporte a la implementación correcta de la metodología BIM. En síntesis, se concluye que es fundamental contar con una estrategia clara y pública de la implementación de la metodología Se debe generar procedimientos internos de manera de mejorar la estructuración y estimación de los trabajos, la implementación de BIM puede ser una oportunidad para implementar un estándar de trabajo. Dentro de la organización debe existir un departamento, independiente de los proyectos, que vele por la implementación BIM, brinde soporte técnico y pueda gestionar los requerimientos de formación. Capacitar en primera instancia a los administradores de proyectos en cuanto a la metodología, enfocando los esfuerzos en la línea administrativas de proyectos más que en las unidades de ejecución en donde es necesario nivelar los grados de conocimiento de la herramienta tecnologías que soportan BIM.Item Modelo de implementación de Ley REP para una industria farmacéutica(Universidad del Desarrollo. Facultad de Ingeniería, 2023) Burgos Antileo, Daniel Ignacio; Rivera Salazar, Diego; Salazar N., José Luis; Reyes Bozo, LorenzoEste trabajo presenta un estudio analítico de las barreras de entrada en sus dimensiones financiera, operativa y de resistencia al cambio de la implementación de la ley REP en una empresa de la octava región. El objetivo de esta investigación es proponer un modelo de identificación de barreras y posibles planes de acción en la implementación de ley REP. Para lograrlo se realiza un estudio cualitativo, basado en entrevistas a las opiniones de 8 profesionales y directivos, respecto de cómo y por qué se perciben barreras de implementación, generando con ello una propuesta de trabajo. Los datos muestran que las principales barreras percibidas son financieras, perfil de colaboradores, y ausencia de una cultura organizacional asociada al reciclaje que hoy se asocia solo a pilares fundamentales centrados en seguridad, calidad y producción. En síntesis, el modelo propuesto permite facilitar la implementación del nuevo marco regulatorio y abordar las barreras detectadas a través de un plan de trabajo que es conocido por todos, y del cual todos los colaboradores se han apropiado, para el logro de una visión de largo plazo con foco sustentable. Hay líneas interesantes de desarrollo que pueden generar trabajos futuros de investigación como, ampliar el método de análisis con la utilización de otros instrumentos o ampliar investigación hacia el instituto de salud publica para optimizar cambios de procesos realizados por la ley.Item Propuesta de una cadena de suministro digital para la industria acuícola : una mirada desde la sustentabilidad(Universidad del Desarrollo. Facultad de Ingeniería, 2023) Ortiz Guzmán, Luis Andrés; Valdés González, Héctor; Salazar N., José Luis; Reyes Bozo, LorenzoEste trabajo presenta un análisis de la cadena de suministro de una compañía de manufactura de alimentos para el mercado acuícola chileno y su interacción con la industria del salmón entre las regiones X y XII, utilizando para ello la aplicación de un marco de referencia. El objetivo de este trabajo es proponer un modelo replicable para la determinación de objetivos estratégicos y brechas operativas en la cadena de suministro utilizando elementos de transformación digital de procesos en la mejora y su impacto en la resiliencia de la cadena, los costos y la sustentabilidad. Para lograrlo se propone una aproximación cualitativa mediante un set de entrevistas efectuadas a un panel de expertos para la determinación de información de contexto y la aplicación de un modelo de referencia para el análisis de procesos y variables críticas que pueden ser mejoradas utilizando practicas digitales. Los datos muestran que las principales brechas que se deben abordar están relacionadas con los procesos de abastecimiento, despacho y planificación de la cadena de suministro. Se concluye que estas brechas pueden ser cubiertas con un set de prácticas digitales sugeridas en este estudio y cuyos impactos están directamente relacionado a los atributos de resiliencia, costos y sustentabilidad ofreciendo un nuevo espacio para la generación de ventajas competitivas. Como propuesta para estudios de casos futuros se proponer replicar la metodología empleada en otras compañías utilizando instrumentos de tipo cuantitativo como el análisis estadístico y la simulación de procesos como complemento.