Valdés-González, HéctorFlores-Cerna, FernandoSanhueza-Salazar, Víctor-ManuelReyes-Bozo, Lorenzo2023-12-042023-12-042022Revista científica, vol. 43, núm. 1, 2022, Enero-Abril, pp. 38-49https://repositorio.udd.cl/handle/11447/8102ArtículoEste trabajo analiza las principales brechas que influyen en las PyMEs TI (pequeñas y medianas empresas de tecnología de la información) con metodología tradicional, al iniciar la implementación de metodologías ágiles para la gestión de proyectos. El objetivo de esta investigación es determinar las principales brechas existentes antes de implementar metodologías ágiles en una PyME TI con metodología tradicional para la gestión de proyectos. Para lograrlo se propone una aproximación cualitativa a las opiniones de tres gerentes, dos ingenieros de proyecto y seis analistas programadores de la empresa, basada en entrevistas semiestructuradas, considerando una muestra por conveniencia, para entender las dificultades existentes en la empresa de estudio, contrastando dicha realidad mediante encuestas dirigidas a 29 profesionales de áreas TI de otras organizaciones. Los resultados del análisis revelan que las principales brechas para la implementación de metodologías ágiles en la PyME son la cultura organizacional en desacuerdo con la agilidad, la falta de compromiso de la gerencia y la resistencia al cambio. Se concluye que la propuesta resulta ser efectiva para conocer las principales brechas a resolver antes de comenzar la implementación de una metodología ágil en una PyME TI, permitiendo alinear a la organización con la agilidad.12 p.esAgilidadGestión de proyectosMetodología tradicionalObjetivos estratégicoPyMETecnologías de la informaciónArticlehttps://doi.org/10.14483/23448350.18332