Valdés González, HéctorAndahur Orellana, Eliana IsabelJofré Parra, Leonardo Ulises2023-02-222023-02-222022https://repositorio.udd.cl/handle/11447/7036Proyecto de grado presentado a la Facultad de Ingeniería de la Universidad del Desarrollo para optar al grado académico de Magíster en Ingeniería Industrial y de SistemasEste trabajo presenta un análisis sobre la problemática asociada al desarrollo de I+D+i en organizaciones privadas con fines de lucro en Chile, y el establecimiento de variables críticas que permitan la implementación de unidades de I+D+i dentro de las empresas. El objetivo de este estudio es desarrollar un modelo que gestione la I+D+i en medianas y grandes empresas que operan en Chile, para aumentar la creación de nuevos procesos, productos y/o servicios innovadores. Para lograrlo se realiza una investigación prospectiva intervencional con un enfoque cualitativo basado en entrevistas a 20 actores relevantes, para comprender la problemática y establecer las variables críticas para un modelo de gestión. Las variables críticas identificadas son: cultura, estrategia, estructura organizacional, gestión operativa de la innovación y financiamiento. El 100% de entrevistados identificaron al liderazgo como un aspecto fundamental, la vinculación con otros actores del ecosistema (20%), instaurar una cultura de I+D+i en la organización (19%) y financiamiento de esta área a través de fondos públicos y/o privados (19%) alineado a la estrategia empresarial. En síntesis, la comprensión de la problemática y definición de variables críticas permiten desarrollar un modelo que gestione y fomente la I+D+i con foco en la retribución productiva, sin embargo, este modelo debe ajustarse con la perspectiva empresarial, y el desafío es que las instituciones puedan percibir el valor, vincularse y establecer procesos sistemáticos, que aumenten el desarrollo del país, potenciando la diversificación de la matriz productiva nacional.69 p.es070002SEcosistemaEmpresasCulturaInnovación empresarialEstructura organizacionalEstrategiaThesis